La sucesión en las empresas familiares es uno de los retos más complejos y la clave para determinar si una transición será exitosa o el inicio del fracaso.
En las empresas familiares se da una interesante dinámica, ya que en la persona de su fundador confluyen potestas y auctoritas. Al ser esta misma persona quien suele poseer la mayoría de las acciones, detenta la fuente principal de poder en la empresa, la propiedad legal, así como en la familia, el control patrimonial.
Esta triple coincidencia de poder, potestas y auctoritas genera en una persona múltiples complicaciones y dificultades. Resulta especialmente relevante cuando llega el momento de la sucesión en las empresas familiares entre la primera y segunda generación. Es decir, cuando la descendencia del fundador asume la propiedad y gestión del negocio.
Cuando este cambio se planea y se ejecuta con suficiente tiempo, el proceso sucesorio tiene mayores posibilidades de éxito. Es por ello que muchos consultores y autores de libros relacionados con las empresas familiares sugieren adelantar la sucesión del fundador. De esta forma, puede ayudar a la generación que asume la gestión del negocio.
La familia y la empresa tienen naturalezas y formas distintas de funcionar que terminan por traslapar en la empresa familia. Aquí se suelen dar confusiones importantes que derivan en complicaciones durante una sucesión.
EL RETO DE LA SUCESIÓN EN LAS EMPRESAS FAMILIARES
El reto más importante para el fundador está en su disposición a ceder el poder. Si no es capaz de manejar bien su poder, puede caer en un poder despótico. En este supuesto, sólo su voluntad contará.
En cambio, si el dueño delega o cede el poder, podrá darse paso a la siguiente generación. Cabe señalar que este es un proceso que debe prepararse e irse ejecutando con al menos siete u ocho años de anticipación a su retiro (Barnes and Hershon 1976).
Un retraso innecesario en la sucesión en las empresas familiares pone en riesgo al negocio. Siendo el fundador una figura tan importante, su pérdida repentina supondrá una crisis. Si además el negocio está en malas condiciones o la situación económica del país o sector donde la empresa hace negocios pasa por momentos complicados, es probable que la empresa no sobreviva.
A lo anterior hay que añadir que, ante el vacío de poder que deja el fundador cuando parte de forma abrupta. Es muy fácil que se generen luchas entre los herederos. Ya sea por el control del negocio o por quedarse con una mayor parte de herencia, o por ambas razones.
EL CAMINO PARA UNA SUCESIÓN CORRECTA
El fundador debe afrontar la sucesión en las empresas familiares. De lo contrario, su historia y todo lo que ha trabajado pasará a ser parte del 70% de la estadística de empresas familiares que fracasan al momento de tener que hacer la primer transición generacional.
En gran medida, esta suerte está en las manos del fundador hacer que las cosas sucedan de la mejor manera posible. La clave está en que el fundador sea capaz de soltar el poder y trasladarlo a los órganos de gobierno en la figura de un Consejo de Administración.
Es necesario que esto se haga con poder real. Se debe permitir que en un momento oportuno sea un tercero quien asuma la dirección general del negocio, pudiendo o no ser una o uno de sus hijos.
Se podría afirmar que es más importante saber terminar bien un ciclo de éxito que haberlo iniciado. Por ello, es necesario ayudar a los fundadores a tomar conciencia de la importancia del reto personal que deberán enfrentar. Así se se facilita el éxito en la sucesión en las empresas familiares.
Debe recordarse que esto es por el bien de su familia, de su empresa y del país donde viven.
GOBIERNO CORPORATIVO
/in Infografías /by comunicacionipadePROGRAMA ENFOCADO “¿CÓMO LOGRAR LA CONTINUIDAD EN LA EMPRESA FAMILIAR?”
/in Programa Enfocado /by comunicacionipade9ª EDICIÓN, PANAMA, 2019.
Durante los días 10, 11 y 12 de abril de 2019, se llevó a cabo el Programa ¿Cómo Lograr la Continuidad en la Empresa Familiar? en la sede Panamá del IPADE.
23 miembros de 8 distintas familias empresarias panameñas tuvieron la oportunidad de lograr una comprensión amplia y profunda de la dinámica interna y de los retos que debe afrontar una empresa familiar. Exploraron las estrategias que se pueden establecer para superar los retos al consolidar el futuro de la familia y de la empresa, y analizaron las problemáticas más comunes que acontecen en este sentido, así como la profesionalización de los procesos de gestión, gobierno y sucesión.
La importancia de las empresas familiares en la economía global es trascendental y es dentro del IPADE donde se crean ambientes de comunicación profundos que permiten el análisis y la evaluación de la situación actual de la empresa y la familia.
IPADE Monterrey, Octubre 2020
Lisseth López Berumen llopez@ipade.mx
Directora adjunta de Programas Enfocados, Monterrey
368 participantes atendidos a lo largo de 9 ediciones de este Programa.
profesores participantes
Alfonso Bolio, Carlos Ruiz, Camilo Posee, Carlos Gómez M., Ricardo Aparicio, Javier Arce, Lorenzo Fernández, Carlos Ruiz, Lucio Traverso, Luis Bonner, Enrique Taracena, José Antonio Muñoz, José Antonio Dávila.
procedencia
Panamá, Monterrey, Guadalajara, Costa Rica, Cd. México.
SUCESIÓN EN LAS EMPRESAS FAMILIARES
/in Capsulas /by comunicacionipadeLa sucesión en las empresas familiares es uno de los retos más complejos y la clave para determinar si una transición será exitosa o el inicio del fracaso.
En las empresas familiares se da una interesante dinámica, ya que en la persona de su fundador confluyen potestas y auctoritas. Al ser esta misma persona quien suele poseer la mayoría de las acciones, detenta la fuente principal de poder en la empresa, la propiedad legal, así como en la familia, el control patrimonial.
Esta triple coincidencia de poder, potestas y auctoritas genera en una persona múltiples complicaciones y dificultades. Resulta especialmente relevante cuando llega el momento de la sucesión en las empresas familiares entre la primera y segunda generación. Es decir, cuando la descendencia del fundador asume la propiedad y gestión del negocio.
Cuando este cambio se planea y se ejecuta con suficiente tiempo, el proceso sucesorio tiene mayores posibilidades de éxito. Es por ello que muchos consultores y autores de libros relacionados con las empresas familiares sugieren adelantar la sucesión del fundador. De esta forma, puede ayudar a la generación que asume la gestión del negocio.
La familia y la empresa tienen naturalezas y formas distintas de funcionar que terminan por traslapar en la empresa familia. Aquí se suelen dar confusiones importantes que derivan en complicaciones durante una sucesión.
EL RETO DE LA SUCESIÓN EN LAS EMPRESAS FAMILIARES
El reto más importante para el fundador está en su disposición a ceder el poder. Si no es capaz de manejar bien su poder, puede caer en un poder despótico. En este supuesto, sólo su voluntad contará.
En cambio, si el dueño delega o cede el poder, podrá darse paso a la siguiente generación. Cabe señalar que este es un proceso que debe prepararse e irse ejecutando con al menos siete u ocho años de anticipación a su retiro (Barnes and Hershon 1976).
Un retraso innecesario en la sucesión en las empresas familiares pone en riesgo al negocio. Siendo el fundador una figura tan importante, su pérdida repentina supondrá una crisis. Si además el negocio está en malas condiciones o la situación económica del país o sector donde la empresa hace negocios pasa por momentos complicados, es probable que la empresa no sobreviva.
A lo anterior hay que añadir que, ante el vacío de poder que deja el fundador cuando parte de forma abrupta. Es muy fácil que se generen luchas entre los herederos. Ya sea por el control del negocio o por quedarse con una mayor parte de herencia, o por ambas razones.
EL CAMINO PARA UNA SUCESIÓN CORRECTA
El fundador debe afrontar la sucesión en las empresas familiares. De lo contrario, su historia y todo lo que ha trabajado pasará a ser parte del 70% de la estadística de empresas familiares que fracasan al momento de tener que hacer la primer transición generacional.
En gran medida, esta suerte está en las manos del fundador hacer que las cosas sucedan de la mejor manera posible. La clave está en que el fundador sea capaz de soltar el poder y trasladarlo a los órganos de gobierno en la figura de un Consejo de Administración.
Es necesario que esto se haga con poder real. Se debe permitir que en un momento oportuno sea un tercero quien asuma la dirección general del negocio, pudiendo o no ser una o uno de sus hijos.
Se podría afirmar que es más importante saber terminar bien un ciclo de éxito que haberlo iniciado. Por ello, es necesario ayudar a los fundadores a tomar conciencia de la importancia del reto personal que deberán enfrentar. Así se se facilita el éxito en la sucesión en las empresas familiares.
Debe recordarse que esto es por el bien de su familia, de su empresa y del país donde viven.
8º Encuentro para Familias de Empresarios
/in Encuentros de Familias Empresarias /by comunicacionipadeEl Octavo Encuentro de Familias Empresarias se llevó a cabo en las instalaciones del IPADE sede México los días 25 y 26 de marzo de 2019. El evento fue organizado por el Centro de Investigación para Familias de Empresarios (CIFEM | BBVA) y el Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección (CIMAD). El Encuentro giró en torno al tema “Liderazgo Femenino en la empresa familiar: Retos y oportunidades”, al cual se dieron cita 65 miembros de empresas familiares.
Las mujeres han sido pilares fundamentales para el éxito y la supervivencia de las empresas familiares. Sus aportaciones han sido clave en la educación de los futuros líderes de la empresa, el desarrollo de la siguiente generación, la cohesión y la armonía familiar, así como la transmisión de valores, entre otros aspectos críticos en la trascendencia de la empresa familiar.
Estos roles han estado más relacionados con la familia que con el campo empresarial. Sin embargo, esta situación ha cambiado en los últimos años, debido a que un gran número de mujeres están, afortunadamente, decidiendo incorporarse a sus empresas familiares y desarrollar allí sus carreras profesionales.
Esta positiva evolución ha dejado cada vez más en claro las ventajas y fortalezas que las empresas obtienen cuando el talento femenino asume posiciones de liderazgo en la gestión y el gobierno de las empresas, las cuales es necesario valorar y explicitar.
Si bien cada vez es más evidente que las empresas familiares ofrecen un entorno idóneo para el desarrollo del liderazgo femenino, todavía siguen presentándose obstáculos que requieren ser analizados y superados para lograr que una mayor participación de las mujeres en roles decisivos, para convertir esas experiencias exitosas en modelos a seguir por los beneficios que supone la complementariedad hombre-mujer en el liderazgo y el gobierno de todo tipo de empresas.
SE RESPONDIERON PREGUNTAS COMO:
• ¿Cuál es la evolución de la participación del talento femenino en la Empresa Familiar y el valor
• que representa?
• ¿Cuáles son los principales retos y dilemas de la Empresa Familiar con la incorporación del
• talento femenino en puestos clave?
• ¿De quiénes depende generar una mayor integración y participación de las mujeres en la
• Empresa Familiar?
• ¿Cómo garantizar su continuidad y efectividad en el transcurso del tiempo?
PROFESORES PARTICIPANTES:
María Piedad López
Salvatore Tomaselli
Eugenio Gómez
Ricardo Aparicio
ORGANIZACIONES FORTALECIDAS PARA EL FUTURO
/in Entrevistas o Videos /by comunicacionipadeLas empresas requieren ser cada vez más veloces en su toma de decisiones y gran capacidad de ejecución. Esto debe complementarse con una visión clara del punto al que se desea llegar con realismo y optimismo.
SER Y HACER DE LAS FAMILIAS EMPRESARIAS
/in Entrevistas o Videos /by comunicacionipadeFAMILIA Y EMPRESA
/in Infografías /by comunicacionipadeCONFLICTOS EN LA EMPRESA FAMILIAR
/in Capsulas /by comunicacionipadeLa mayoría de las empresas familiares se conservan de esta forma con la idea de perdurar en el tiempo, pero los conflictos del día a día crean enfrentamientos que debilitan los vínculos. Tal vez por ello dos terceras partes de las empresas familiares mexicanas no pasan a la segunda generación, porque no hay un hijo que las lidere. Los herederos se pelean y se reparten el negocio, sólo un tercio logra superar el primer paso generacional y 50% más fallece al dar paso a la tercera generación. El resultado final es que sólo una de cada seis empresas llega a la tercera generación.
Si bien hay claras ventajas cuando una empresa es familiar por tener un solo dueño, también puede caer en abusos o dinámicas perniciosas por la posibilidad de mandar y controlar sin restricciones.
Uno de los aspectos más comunes que inquieta a la empresa familiar es el abuso de los recursos, principalmente del dinero que se genera. En términos generales esto se presenta de la segunda generación en adelante; normalmente, quien funda un negocio, es una persona austera que vive bien, pero sin derrochar, y prácticamente todo lo que gana lo reinvierte en el negocio.
El problema se presenta cuando el fundador ya no está presente y su descendencia, que ha crecido en número y nivel de gasto, se rehúsa a adoptar un modo de vida acorde con las necesidades de la organización.
Vivir bien no tendría que verse como algo malo, siempre que esté dentro de unos límites razonables. Un ritmo de vida “relajado” donde existen muchos viajes de placer, se juega al golf, hay constantes compromisos sociales con un nivel de gasto personal excesivo hace que, quien funge como responsable de la empresa, esté demasiado distraído para dirigir la empresa.
Esa ausencia de liderazgo eleva el riesgo de que no se tomen buenas decisiones y si añadimos el gran riesgo de no permitir el nivel de reinversión requerido, tenemos la receta ideal para ver un negocio quebrado en pocos años.
Es muy común que el proceso para la sucesión no se realice de manera adecuada y por desgracia ocurre más de lo deseado en México y en el mundo. Aprender a ser un buen dueño es fundamental y esto se adquiere en el hogar y desde que los hijos son pequeños.
Un aspecto vital para el éxito y continuidad de la empresa familiar es tener “buenos” dueños. Quizá en la segunda generación no hay quien pueda estar al frente de los negocios familiares, por vocación o por capacidad, pero serán propietarios y deben cuidar su patrimonio.
El proceso de la sucesión puede ser de dos tipos: por decisión o por defunción, de la respuesta depende la generación de conflictos o la ausencia de ellos. Cuando se opta por la sucesión se debe formar de manera conjunta al sucesor, a la empresa, al propietario y a la familia. Si alguno falla, el proceso es inconcluso.
Aprender a resolver los conflictos es fundamental, las relaciones en las empresas familiares son muy emocionales, no podemos dejar de sentir, mas el punto crucial es resolverlos en el momento adecuado.
Para ello, es importante recurrir a mecanismos que sirvan como mediadores. Los Consejos de Familia y un Consejo de Administración son los organismos que pueden ayudar a realizar esta tarea, donde al lograr la institucionalización la empresa tendrá más probabilidades de sobrevivir y mantener a la familia unida.
*Publicado originalmente en EL UNIVERSAL
PRESENTAN COLOQUIO PARA FAMILIAS DE EMPRESARIOS 2019
/in Eventos y Conferencias /by comunicacionipadeLas Empresas Familiares constituyen la base de la economía y poseen ventajas que otro tipo de organizaciones difícilmente logra. El 12 de febrero de 2018 se llevó a cabo la sesión “Retos de la empresa familiar en México” como antesala al Coloquio para Familias de Empresarios. A la sesión se dieron cita más de 250 directivos de empresas familiares.
Ernesto Bolio, profesor del área de Política de Empresa, condujo la sesión en la que la participación de la audiencia condujo el ritmo de los temas. Durante sus participación destacó los desafíos de las empresas familiares como:
Al finalizar, Rocío Briz Fernández, directora del Coloquio para Familias de Empresarios detalló la estructura del Programa, el cual se lleva a cabo en Houston, Texas del 28 al 31 de mayo de 2019, con el objetivo de crear un ambiente de comunicación abierto y profundo, de manera que cada familia pueda analizar y evaluar con absoluta privacidad y con la guía de expertos, la situación actual de su empresa, para fincar una base sólida sobre la cual construir su porvenir.
Las empresas familiares
/in Notas Técnicas /by comunicacionipade