La sucesión en las empresas familiares: Momento clave
Cuando vemos las estadísticas de las empresas con capital mexicano, encontramos que más del 95% de estas son familiares.
Cuando vemos las estadísticas de las empresas con capital mexicano, encontramos que más del 95% de estas son familiares.
Un tema que debe inquietarnos se refiere al futuro de la familia en la empresa, sobre todo cuando la actual generación ya no esté presente. ¿Son todas las familias para todas sus e...
Una pregunta pertinente para las empresas que son familiares es: ¿Tienen más retos que superar en las crisis comparadas con empresas que no son familiares?
La propiedad de una empresa otorga una serie de beneficios y grandes oportunidades, pero también conlleva responsabilidades.
Uno de los retos típicos de una familia empresaria se presenta cuando se confunde la propiedad con la dirección. El error básicamente consiste en pensar que un miembro de la siguie...
Las transiciones generacionales en las empresas familiares son un momento clave en la vida de la organización y la familia ligada a la misma.
Cuando un emprendedor funda una empresa, muchas veces lo hace con la idea de que crezca, sea exitosa y perdure muchos años.
Las transiciones generacionales suelen ser momentos de evolución y cambio. Desde el punto de vista de quien escribe, me parece conveniente verlo como un momento de crisis. En ocasi...
El poder realmente resolver de fondo los problemas que se presentan requieren un esfuerzo importante y estar dispuestos a pagar costos que, sin duda, son altos.
Te invitamos a revisar la grabación de nuestro reciente webinar sobre los retos en la sucesión empresarial y familiar.
¿Cómo influyen las presiones de los stakeholders en la implementación de prácticas de innovación verde y responsabilidad social? Los autores exploraron esta relación.
Las empresas familiares que logran combinar un sólido legado con capacidad emprendedora presentan un mejor rendimiento a largo plazo.
Mark Lyons nos platica un poco más acerca de la situación actual del sector agropecuario, la importancia del liderazgo familiar y sus expectativas de México con cara al futuro.
Durante el Foro Expansión ESG Summit Futuro Sostenible, varios expertos destacaron la importancia de diseñar planes de gobernanza sólidos para asegurar la transición a futuras gene...
En un reciente webinar organizado el pasado 13 de agosto por IPADE, INALDE, IAE, KMPG Private Enterprise y STEP Project Global Consortium, más de 230 asistentes se reunieron virtua...
La ambidestreza organizacional se refiere a la capacidad de una empresa para equilibrar la exploración de nuevas oportunidades con la explotación de sus capacidades existentes.
La dimensión económica en toda empresa necesita ser adecuadamente administrada. Este es un aspecto clave para lograr la continuidad de la empresa a futuro y mantener la armonía.
” Carlos Llano, en su libro “”Análisis de la acción directiva”” afirma que cada una de las estepas del saber prudencial van asociadas con las virtudes: Magnanimidad, audacia, forta...
La sucesión en las empresas familiares es uno de los retos más complejos y la clave para determinar si una transición será exitosa o el inicio del fracaso.
“Un tema a reflexionar es que estas crisis agudizan ciertas situaciones que vivimos dentro de la empresa familiar, circunstancias no resueltas, la crisis las hacen más evidentes y ...
La falta de institucionalización en las empresas genera problemas tan graves que pueden llevar a la quiebra, paralización o descapitalización del negocio.
Existen razones prácticas y razones de principio muy importantes para establecer un Consejo de Administración en las empresas familiares. Conoce más aquí.
El 49 por ciento de las empresas familiares se encuentra en riesgo de no subsistir debido a la acumulación de malas prácticas, según un análisis.
Magnet, liderada por Genaro García, está cumpliendo 20 años de operaciones en los que ha logrado posicionarse como uno de los jugadores más relevantes en la implementación de centr...
Las mujeres ayudan a que las empresas familiares sean más estables y actúan de forma más honesta, de acuerdo con el IPADE.
El 19 de enero de 1915, el barco Endurance al mando de Sir Ernest Shackleton quedó atrapado en el hielo en el mar de Weddell. La expedición tenía el objetivo de cruzar la Antártida...
“Una empresa familiar se diferencia de una empresa no familiar porque el papel que juega cada miembro está muy conectado con su identidad, incluidos los roles de poder”.
En los últimos tres años se observó un deterioro en el nivel de institucionalización de las empresas familiares mexicanas. Por lo que se requiere poner atención a aspectos como el ...
Hoy en día hay grandes retos como propietarios de empresa, es muy importante fortalecer a esa empresa y unirnos como accionistas y socios procurando el éxito. Sin duda ser socio de...
La sucesión es un momento clave para las empresas familiares. Esto puede ser una situación de crisis porque es un momento de decisión y de cambios importantes .
En el caso de la empresa familiar, hay que asegurarse de que los vínculos tengan un futuro alentador donde la propia empresa crezca y se desarrolle lo más equitativamente posible b...